宇唐体育注：
突如其来的COVID-19疫情一度让全世界按下了“暂停键”，体育产业也受到严重影响。 但疫情也让人们认识到健康的重要性，激励人们积极锻炼身体、健身。 钟南山提出，运动应该像吃饭、睡觉一样成为生活的一部分。 越来越多的人开始认同这个观点。
全民健身是国家战略，各级政府部门在规划、指导、协调、监督等方面发挥着不可替代的重要作用。 但全民健身的普遍性、多层次、大规模性，需要社会各种力量的动员和聚集，形成合力。 只有政府、企业、社会组织、社区等最大限度地发挥动力，全民健身才能实现可持续发展。
线上线下汇聚零散的激情
近期，疫情防控和复工复产需要统筹协调。 全民健身势在必行，必须完全由政府部门来推动。 只有政府部门主动组织引导、社会力量积极参与，才能形成“组合拳”，既能减轻政府部门的服务压力，又能起到事半功倍的作用。事半功倍。
参考国家体育总局推荐的“科学健身18法”，上海市体育局联合尚体健康科技、乐客体育，为上海编制了一份简单易学、科学有效的居家锻炼指南市民——“我爱家人健康之家”系列视频通过“上海体育”抖音平台发布，短时间内吸引了百万观看量。上海市青少年体育协会积极发挥枢纽作用，及时发布场地通过微信平台发布停业通知和后续工作安排，积极将青少年体育培训搬到网上，为各会员单位的“小会员”提供良好的服务。
尽管疫情对上海漯河体育发展有限公司近几个月的营收造成较大影响，但疫情平息后，公司主品牌“洛克公园”中出现了不少运动、锻炼的身影。
公司董事长戴福奇表示，“洛克公园”是集体育、娱乐、培训、餐饮、购物于一体的体育综合体。 利用闲置空地、废弃工厂改造为体育场馆，采用市场化运作模式，拥有国内体育场馆数量最多。 它拥有数十万会员，定期举办众多的比赛和活动。
漯河体育自2017年起承办上海业余联赛篮球比赛，2019年比赛历时半年，覆盖全市16个区。 此次比赛让全上海的篮球迷都参与其中，成为了每年人人期待的篮球盛典。
从国外经验来看，社会组织参与公共体育设施建设、培养青少年体育习惯、凝聚公众健身热情是普遍做法。 美国青少年足球组织（AYSO）成立于1964年，是一个非营利组织。 经过50多年的发展，AYSO目前在美国拥有超过5万支球队，在全国900个社区为不同年龄段的青少年举办足球课程和比赛，旗下拥有超过40万名青少年踢球。 包括美国男足明星多诺万和女足明星摩根在内的许多球员都是从AYSO开始并最终走上职业道路。
在英国，格林威治休闲有限公司经营着270多个体育休闲中心，为社区提供体育健身服务。 会员资格、课程预订、场地预订等可以在该组织的网站上购买。 线上线下连接，服务方便快捷。
将空荡荡的场地变成完整的碎片并加以利用
长期以来，国内外大型体育场馆的高效利用一直是一个难题。 记者在苏州、天津、上海等地的调查中发现，社会力量的有效参与可以拓展大型场馆服务功能的广度和厚度。 在满足群众多样化健身需求的同时，能够整合分散的人气，让空荡荡的场地变得热闹起来。
苏州奥体中心位于苏州工业园区，占地60公顷，总建筑面积37.4万平方米。 是目前苏州最大的现代化体育场馆。 除了举办大型活动和文艺演出外，这样的“高端”场地平日里也不容易热闹起来。 但随着一批体育俱乐部和培训机构的到来，庞大的场馆群有了人气，获得了活力。
奥体中心棒球训练场是爱美高中棒球俱乐部的专业训练场地。 俱乐部目前拥有6支校队和8支俱乐部队，每年有600多名青少年球员参加近百场青少年棒球比赛。 奥体中心攀岩馆是刘长忠攀岩俱乐部青少年挑战自我、磨练勇气的小天地。 场外训练场是苏州青少年足球俱乐部承办苏州青少年足球俱乐部联赛的主场地...
除了组织比赛和训练，体育场馆凭借敏锐的市场嗅觉和巧妙的资源整合，有时能通过“健身+”的奇妙创意，突破体育的界限，释放无限可能。
记者在天津市西青区李宁体育中心调研时发现，该公司入驻西青区体育馆后，充分利用场地靠近学校的优势，与昂立教育携手打造学生课余“文体教育”运营模式。 。 孩子们不仅可以在这里锻炼身体，还可以接受文化辅导，甚至可以享受“小餐桌”服务。 贴心周到的服务模式直击家长需求痛点。
“孩子们放学后，我们有专门的人员把孩子们从学校送到体育中心，他们分批学习自己选择的科目，有的补语文、数学，有的练习体育。这些课程都是有文化支撑的。” “这样可以保证孩子们放学后既可以进行文化学习，又可以进行体育锻炼。”李宁体育中心负责人张伟说，“很多家长下班比较晚，我们也可以承担这些费用。” “主要目的是帮助孩子从小养成良好的运动习惯，只有运动人群基数大了，体育企业才能发展得更好。”
通过简化问题来解决长期存在的问题
社会力量参与全民健身事业不仅是政府部门工作的有效补充，甚至逐渐发展成为推动全民健身发展的主力军和解决瓶颈制约的“润滑剂” 。
以上海为例。 20世纪90年代初，上海人均体育场地面积仅为0.136平方米左右。 用市体育局副局长赵广生的话说，它只有两张A4纸大小。 截至2018年底，上海居民人均体育场地面积达到2.23平方米。 体育场馆面积的增加，离不开政府部门的积极行动和人民群众的造福，但也离不开社会力量的参与。
为把更多的健身场所建设到人口密集、土地宝贵的城市中心，上海市体育局大力推进体育设施建设“屋顶工程”，鼓励社会力量在居民楼顶建设体育设施。购物中心和建筑物。 何体体育等社会组织和企业积极响应。 如今，中央白联、大悦城、环球港、红星美凯龙镇北店等城市商圈的楼顶都建起了体育设施。 大量商场、写字楼的地下室也被改造成健身房、游泳池。 健身场馆实现了“上天入地”，围绕群众构建立体化、多元化的健身服务网络。
长期以来，由于安全、维护等问题，学校体育场馆向公众开放的实施进程缓慢。 教育部门的担忧很多，但体育部门却没有太多解决方案。 但在上海普陀区，社会力量的参与，上海喜客体育公司通过公开招标的方式，让学校体育场馆的开放变得更加智能、便捷，为解决“学校场馆开放难”的老问题提供了新的解决方案。
记者在上海上阳外国语学校看到，通过“打卡”、“刷脸”，附近居民可以在指定时间使用学校操场进行健身。
普陀区体育局党委书记郭利民表示：“普陀区60%的体育场馆都在学校，如何将这些资源释放出来供市民使用是一个难题。社会公开招标引入管理公司，开发通过设置隔离围栏、巡检、电子围栏、人脸扫描系统等方式，逐步减少漏洞，消除安全隐患，截至2019年底，已有66家。区内公立中小学有61所白天开放，60所昼夜开放，每年有数千名学生来学校锻炼。”
西科体育CEO龙立红告诉记者：“作为企业，我们更愿意用智能设备让校园体育场馆的开放更安全、更便捷、更划算。”
一方面是政府部门的政策引导，另一方面是健身人群的实际需求。 社会力量依靠灵活的思路和高效的行动，突破瓶颈、解决问题，架起“供给”与“需求”之间便捷畅通的桥梁，让政府为人民服务的初心落到实处，为人民服务可以享受结果。 真实的地方。
